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公司2019年經營系統工作會順利召開
時間:2019-04-20
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4月20日,公司一年一度的經營系統工作會在公司第一會議室順利召開,以總結2018年年度經營工作為基礎,提出2019年改革新思路,部署年度經營計劃。公司總經理高治泉、書記劉乃忠及公司領導班子、經營系統全體人員60余人參加了會議,會議由總經濟師王艷霞主持。

2019年,是公司全面推進“十三五”戰略規劃的發展之年,也是深化改革創新之年,結合集團公司深化改革要求,緊跟集團發展步伐,成立合約商務、成本管理、采購管理三大中心管理模式,切實降低企業風險管控,提質增效。

會議宣讀了經營系統改革實施方案,并觀看了公司2019年度《向星辰大海的征途奮進》企業發展宣傳片。

2018年,經營系統緊緊圍繞公司年度工作任務目標,全體成員克服重重困難,嚴格遵守崗位職責,在各崗位上踴躍出一批先進個人及優秀團體,為表彰先進,激勵全體經營人員在崗位再接再厲,再創佳績,會議對2018年度優秀人員進行表彰。

會上,總經濟師王艷霞對過去一年經營管理工作進行總結,并對2019年主要工作計劃具體說明并提出以下要求:1、跟上集團及公司深化改革的步伐,認真落實并消化吸收,并加強學習專業技能,需從意識上有強烈的認知,深刻體會改革內容的精髓;2、伴隨著新思想,新變革,建筑業迎來新氣象、新機遇的形勢下,我們要抓緊轉變思路,抓緊突破重圍,擴寬思想維度及認知高度;3、強化專業技能培訓,提升業務能力水平。

公司總經理高治泉對會議做指示,他強調:1、不忘初心,砥礪前行。扎實做好“四清晰一分明”項目管理準則,即“責任清晰、目標清晰、過程清晰、結果清晰和獎罰分明”,從全過程、多角度做好項目管控,不斷強化自身,提升業務能力;2、在提升公司提質增效的步伐的同時,經營系統要扎實做好三大中心管理模式,切實管控合約、成本、采購三大中心的風險,充分運用法律手段和措施,切實維護和保障公司的利益,為公司多元化發展奠定保障基石;3、穩中求進,推動經營工作高質量發展的同時注重人才培養。本著公平公正公開透明的原則,加快培養經營人才,提高管理能力,不斷充實提高業務能力,提升項目隊伍的總體經營管理水平,選拔德才兼備,品學兼優的人才,強化人才梯隊建設。

以循環經濟產業為核心,經營系統緊跟公司發展的步伐,充分開掘潛能,職能定位。為使各相關人員充分了解環??萍嫉闹匾?,公司總經理親自帶隊,現場講解公司長陽鎮循環經濟產業園發展模式。

通過本次會議,為經營系統明確了目標和方向,細化體系,分化機制,堅定了各業務人員的崗位準則,在今后發展過程中,以更頑強的動力、確保企業健康穩步發展,為企業“跳躍式”發展作出新貢獻。

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