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公司2019年年初工作研討會勝利召開
時間:2019-02-25
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早春之初,瞭望京之南。2月25日,在位于大興區的北京城建華晟交通建設有限公司多功能會議廳內,公司2019年年初工作研討會勝利召開。會議邀請集團黨委書記、董事長姚自然,副董事長兼首席執行官連旦寧、總經濟師蘇紅光、財務總監羅玫、董事會秘書蔣鑫等領導出席。華晟公司總經理高治泉及公司領導班子成員、機關各部室部長、分公司、區域公司經理及項目經理、三總師及優秀員工代表近二百余人齊聚一堂,共謀企業發展的大計,共繪企業發展藍圖。書記劉乃忠主持本次會議。

公司總經理高治泉在會上作了題為《提質增效、一軸兩治、穩步發展,為全面推進集團改革完成而努力奮斗》的年初工作報告。對集團2019工作研討會會議精神進行重點傳達,對姚自然董事長、連旦寧副董事長、涂海毅總經理的講話進行了深度剖析、傳達。并結合公司實際,對2019年工作思路作說明,他指出:1、基于集團深化改革、轉型升級、提質增效的戰略定位,公司將緊跟集團發展步伐,利用資源優勢,實現公司多元化發展,做大做強,以公路工程專業引領市政、房建、環??萍?、高新養護工程,推進公司五大業務板塊高質量發展;2、抓住機遇,著重實施“一軸兩治”管理模式,大力發展北京市場、江西市場;3、不斷強化人才梯隊建設,借助集團優勢平臺,培養公司公路、市政、房建、高新養護和環??萍嫉母叨诵腿瞬?;為真正為公司做貢獻的企業專業型人才,提升待遇與福利;4、繼續對獲取國家一級注冊建造師、國家二級注冊建造師、中、高級職稱的人員給予獎勵;5、在施工管控方面,做好2018年40個億的流量、存量工作,提高企業管控能力,提升企業盈利點,不斷完善公司各項規章制度,推進內部管控,做到向成本管理要效益,向質量管理要市場,堅定不移地走華晟特色發展道路,為公司在新時代、新形勢下,確定發展思路與方向。

其次公司三總師、市場營銷部、路面分公司經理結合實際,緊緊圍繞集團2019年工作會議精神及總經理工作思路、部門工作計劃進行匯報。全體與會人員還觀看了公司2018年度巡禮片《砥礪奮進新時代,筑夢前行新征程》。

2018年,公司向集團公司和全體職工交出了一份鼓舞人心的“年報”:市場營銷額超額完成集團公司下達的各項經營指標。公司在集團的正確領導下,在集團各系統、各部門的大力支持下,在公司全體員工的共同努力下,全面圍繞集團、公司戰略定位、發展目標開展各項工作,團結一致,緊密配合,攻堅克難,積極推進企業向前發展。

這一年,在企業快速發展的同時,涌現一批先進單位、先進個人。會上,公司對盈利項目完成兌現獎勵,對虧損項目進行處罰決策;對先進個人和先進單位進行表彰;對2018年獲取國家一級注冊建造師人員給予50000元獎勵;獲取國家高級職業資格證的人員給予30000元獎勵;獲取國家二級注冊建造師、中級職業資格證、試驗檢測師的人員給予20000元獎勵。

這一年,公司各部門的團結協作。我們實現高新技術企業獲批,成為北京市首家獲批建筑廢棄物再生資質高新技術企業,擁有獨立專利技術,榮獲北京市“北京建設行業 AAA 信用企業”、“北京建設行業誠信建設企業”、中華全國總工會“職工書屋”等榮譽。

公司信譽不斷提升,榮獲道橋集團2018年度“經濟效益先進單位”、“市場營銷先進單位”、“安全生產先進單位”等多項殊榮。作為全國首例純公益類市政PPP項目的安徽安慶外環北路市政PPP工程榮獲中國建筑業協會2018—2019年度第一批中國建筑工程魯班獎。北京三環路大修工程、五環路大修工程、云南滇中空港大道市政PPP工程、安徽安慶外環北路市政PPP工程榮獲北京市“市政基礎設施竣工長城杯金質獎”4項。

這一年,公司在建筑廢棄物資源化利用領域發展不斷壯大,在北京房山區長陽鎮、長溝鎮、閻村鎮、河北鎮建設建筑廢棄物處置示范項目,完成“拆、處、銷、用、建”全產業鏈整合服務,為政府排憂解難,布局北京,輻射全國。

2018年,公司自主中標項目不斷增多,市場開源總攬集團七項歷史之最:

1、北京房山建筑垃圾回收再利用工程:集團首個循環經濟產業園。

2、北京冬奧會國家滑雪中心工程:集團最高、最險速滑雪道。

3、北京冬奧會國家滑雪中心工程:集團最險在建橋梁工程。

4、江西南昌臨空臨港工業園:集團歷史上最大在建廠房和EPC項目。

5、江西南昌贛江新區鴻信大廈建設(EPC)工程:集團房建在建最高層——37層。

6、四川汶馬高速公路工程:集團歷史單體最長高速公路工程。

7、馬爾代夫國際機場改擴建工程:集團在建最長在建機場跑道工程。

集團副董事長兼首席執行官連旦寧作指示

集團公司副董事長兼首席執行官連旦寧針對企業深化改革,對公司今后發展提出了要求,一是希望公司通過實施環??萍脊こ贪鍓K發展與建設,在北京市場穩步發展,真正實現新產業模式落地,以市場創新、產品創新,實現環??萍脊こ贪鍓K布局北京,輻射全國;二是通過不斷對人力資源管理和績效考核的完善,把集團對華晟公司的戰略目標分解到2019年度經營計劃中,量化分解,從內部管控上,緊緊依托于集團變革,實現緊密契合;三是通過優化股權激勵的實施和落地,薪酬機制優化,實現員工收入和職業發展的雙提升。

集團財務總監羅玫作指示

集團財務總監羅玫、總經濟師蘇紅光在資金管理中心、金融業務中心、項目管控、量本利目標、成本核算等方便提出要求,希望公司2019年緊抓制度建設、強化執行能力,提高項目管控。

集團總經濟師蘇紅光作指示

集團公司黨委書記、董事長姚自然在大會上作了重要講話。對公司一年來真抓實干、技術創新給予高度肯定和贊揚,并對公司取得的突出成績給予衷心祝賀,結合集團對公司2019年度的發展定位,作出重要指示:2019年是集團是集團改革向縱深發展的第一年,華晟公司與集團統一思想、腳踏實地、穩中求進,把企業發展工作做到第一位,讓業主滿意、讓職工幸福;大力宣傳一線,在工作中爭先創優、嚴格按制度執行,用創新思維帶領華晟公司發展越來越好。并對2019年公司發展和全體員工送上了美好祝愿。

集團黨委書記、董事長姚自然作指示

勇立潮頭、奮勇搏擊。2019年,是集團公司深化改革,提質增效的關鍵之年,是華晟公司持續、高速發展的關鍵年,站在企業發展與國家改革發展緊密相連的新時代,我們以信息化的精細管理鏈支撐全產業鏈協同走向新維度,推動企業發展高端化,不斷優化人才梯隊,以“企業強大,員工幸福”為宗旨,強化企業品牌提升。

2019,做新時代奔跑的追夢人!

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